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領導者如何通過人才機制發現人才
2015-01-08 22:06:17 來源:為人處世 】【繁體

一個組織事業的成敗靠的是人,誰有高素質的人才,誰就可以在競爭中獲勝。作為組織的領導者,你的任務不是去發現人才,今天培養一個張三,明天考慮一下李四,這樣就本末倒置了。領導者的職責應該是建立一個可以出人才的機制,就是營造一個“賽馬潮,通過人才機制來發現人才,產生人才。對一個組織來說,領導者建立這種機制,比親自去發現人才更重要。

領導者如何通過人才機制發現人才
領導者如何通過人才機制發現人才

能否成為一個成功的領導人?

一方面是要有卓越的工作能力和競爭意識,努力使自己的愿望變為現實;另一方面則要有高超的駕馭下屬的能力,這樣使每一個下屬都人盡其才,才盡其用。沒有下屬的功勞和成績作根本保證,領導者的工作等于零。

不要為整天籠絡不到能夠促進團體發展與進步的人而憂心忡忡,也許有不少有能力的人就在你的下屬里面,如果能夠將其潛力善加挖掘,他們的能力就會很好地發揮出來。昔日以論辯善長的毛遂就是自己向平原君趙勝推薦自己的,而為信陵君竊得兵符,敗退秦軍的侯贏只不過是城邊的一個看門人。不要以為那些整天沉默不語、幾乎找不出一點兒優點的人就一無是處。關鍵還在于你的塑造和點撥。

人們都知道,充滿斗志和士氣的單位,具有化不可能為可能的神奇力量。這其中起決定作用的自然是領導。一個好領導通過自身的言傳身教,最終就會把手下的一幫人改變過來。好的業績不但能使人增強信心,向越來越高的目標發起挑戰,而且為了保持曾經達到的水平,也會愈發努力,激發出潛力。這等于是在無形之中提高了屬下員工的工作能力。

然而,在一個沒有干勁的單位里,則會出現與上述局面相反的情形。那里的人們會爭先恐后地把失敗歸罪于他人,根本談不上配合。無論什么樣的批評,即使是極其善意的,也不會被虛心接受,更沒有人會對此進行認真思考。在這種氛圍之下,人才怎么可能得到成長呢?只會陷入業績日趨跌落、信心喪失、推卸責任的惡性循環之中。

要想管好人、帶好人,建設一支活力充沛的隊伍,就必須卓有成效地激發屬下的潛能和干勁,使之形成一種協調有序競相發展的整體氛圍。由于機會有限,或個人性格差異,有些下屬常常不敢或沒有機會表現自己。這就要求領導善于觀察,為下屬創造機會,鼓勵下屬小試牛刀,使他們的各方面才能充分體現,這樣識別了眾人之長,再派以適當職位,公司效率準會大大提高。

人的干勁和潛能是無限的,創造條件讓其盡情發揮吧。只要環境條件適宜,屬下的才能自然就會生根發芽、開花結果,取得更大的成績,促進自身改變,變成更加理想的人才。就像一塊粗坯,在不懂的人眼里只是一大塊廢物,而在慧眼識英、技藝高超的工匠手下,它會變成晶瑩剔透、惹人喜愛的美玉。是美玉還是廢物,關健在于你的手法。

原因就在于,它沒有足夠重視下屬的憤怒。有不少企業的領導,總會聽到下屬對自己抱怨的聲音,有的不以為然,有的對下屬大加責備,有的則怒火中燒。其實,這些處理方法都是不恰當的,這是上司與下屬溝通不暢的主要表現。

下屬對領導產生抱怨是很正常的事情,從某種意義上也可以說是一件好事,領導應該對此有足夠的重視,處理起來也一定要掌握好分寸,如果盲目處理,就很容易使員工的抱怨轉化為憤怒,到那時就無法收拾了,所以,對于員工的抱怨要及時溝通,防患于未然。

企業領導在溝通中處理員工的抱怨時,最好能掌握下面幾條:

1、重視

作為企業的領導,對待員工對自己的抱怨,首先給予足夠的重視,只有重視了以后才有可能認真地想辦法去溝通。有的領導認為員工的地位不高,肚子里有些牢騷也是很正常的,沒有必要大驚小怪,這樣想就完全錯了,員工的抱怨是可以傳播的,也是可以發展的。

2、老練

領導面對下屬對自己的抱怨時,應該做到讓自己先沉住氣,不要一聽到這些話便氣沖斗牛,甚至是拍案而起,這樣做只能使矛盾激化,對于解決問題毫無益處。使自己冷靜下來是一種本領,也是處理矛盾危機的捷徑,同時也是權衡一個領導是否老練,經驗是否豐富的重要指標。

3、傾聽

能夠耐心地聽對方的講話是一種做人的素質,作為領導要積極地掌握這種技巧。其實,傾聽并不是所有人都輕而易舉可以做到的,因為有的時候,尤其是當對方提出與你相反觀點的時候,你將會忍不住要說上幾句,總是想不留情面地打斷對方的談話。但此時,你要像“戒煙”一樣忍住你的話,把對方的話聽完整、聽清楚,這樣輪到你說的時候才能更好地反駁。隨意打斷對方的談話,一則是自己素質不高的表現,再則就是使自己不能獲得更多的信息,在與對方溝通時會找不準切入點。

4、直接

領導在與下屬溝通時,說話要開門見山。比如:員工對你抱怨的是什么一定要搞清楚。你完全可以根據這個展開你的話題,千萬不要拐彎抹角,說了半天話,對方還不知道你說的是什么主題,那么,這樣的溝通就是一個徹底失敗的溝通,這樣的談話除了浪費了雙方的時間以外,什么都沒做,而且讓員工感到你故意在回避他所抱怨的內容,致使其更加堅信自己的抱怨,從而會產生抵觸情緒。

5、信任

信任,是對對方的一種尊重,是相互的,也就是說只有領導在信任下屬的同時,才能換來下屬對領導的信任,為有效地溝通鋪平道路。當下屬對領導產生抱怨的時候,領導的第一反應應該是相信下屬是從工作出發,而不是對個人的攻擊,這樣在與下屬溝通時才能就事論事,而不把個人情緒成分摻進去。 

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